Et prosjekt utenom det vanlige. Demokrati som endelig kan flytte tilbake. En jobb å være stolt av. Dette var noen av hovedpunktene da avdelingsleder Kjetil Hansen nylig ble intervjuet om Veflen sitt arbeid med det nye Regjeringskvartalet. Anledningen var «Anlegg Norge», som er anleggsbransjens største og viktigste årlige møtested med over 1000 deltakere fra hele landet.
-Det føles litt som at demokratiet flytter tilbake. Jeg har lyst til å sette det litt i perspektiv med dagens geopolitiske situasjon og maktspillet som utspinner seg i verden. Kanskje er det viktigere enn noen gang å ta vare på det velfungerende demokratiet vi har i Norge. Vi tenkte nok ikke slik på det den gangen vi ble valgt til å ta del i gjenoppbyggingen av regjeringskvartalet, men i ettertid kan vi se tilbake på prosjektet med stolthet over å ha vært med på noe større enn det vi vanligvis gjør i våre oppdrag, svarte Kjetil Hansen da spørsmålsstiller Roger Ingebrigtsen ville vite hvordan føltes det for «lille» Veflen å gjøre dette store oppdraget.
Det føles litt som at demokratiet flytter tilbake.
Det føles litt som at demokratiet flytter tilbake.
For Veflens del var det Kristian Rustad, avdelingsleder VVA, som hadde det overordnede ansvaret for prosjektgjennomføringen og oppfølgingen på anlegget.
I videoen fra 2024 forteller Kristian Rustad om Veflens rolle i prosjektet.
Noen har blitt litt gråere i luggen
Kjetil Hansen fortalte om et prosjekt som har vært krevende på mange måter.
-Alt fra kontraktsform som var nytt for oss. Samspillsentreprise, mye jobb og store ressurser som er lagt ned i planlegging og forberedelser før en ble enig om priser. Målpriser og oppstart av arbeider ute. Vi har jo hatt en total underentreprise for Agaia, med et samarbeid som totalt sett har vært veldig bra, også en profesjonell byggherre. Rent teknisk har det vært krevende og utfordrende med mye eksisterende og udokumentert infrastruktur å ta hensyn til. Noe uforutsett dukket opp nesten hver dag. Også kontakt med naboer og tredjeparter, ikke minst myke trafikanter alle steder.
-Det har vært stort fokus på miljø, kvalitet og HMS i alle ledd, og strenge rutiner og krav til rapporteringer har gjort at vi har hatt en mye større administrasjon enn vi normalt sett har hatt i denne type prosjekt. Vi har jo på det meste vært borti 40 mann på anlegget. Det har også vært harde framdriftskrav og mye koordineringer mot andre prosjekter på et relativt sett lite område. Strenge krav til sikkerhetsgradering og sikkerhetsklarering av mannskap inn på prosjektet har også vært en utfordring av og til. Det har ikke bare vært å bytte mannskap eller ta inn nye om noe spesielt oppsto, enda viktigere med planlegging og logistikk enn til vanlig. Både prosjektleder og anleggsleder har nok underveis blitt litt gråere i luggen og hatt noen søvnløse netter.
Sitter igjen med følelse av stolthet
Roger Ingebrigtsen ville vite om prosjektet vekker spesielle følelser hos Kjetil Hansen og kollegene hans.
-Vi er stolte over å bli valgt til å være med på et slik prosjekt. På mange måter et prestisjeprosjekt, der mange fulgte med argusøyne på det som skjedde. Det som er litt synd, er at mesteparten av arbeidene vi har gjort ikke er synlige i dagen. Vi har jo drevet under gatene og bakken, men alle som har vært på prosjektet vet jo at under her ligger et godt stykke arbeid. Kanskje om noen år kan vi fortelle barn og barnebarn at her var vi med å legge grunnlaget for det som er og blir et nytt og fint byrom i Oslo sentrum. Etter å ha ferdigstilt prosjektet på en god måte og med utmerket gjennomføring så sitter vi jo igjen med en følelse av stolthet og med en visshet om at både enkeltpersoner og bedriften har vokst på oppdraget og lært enormt mye både på tekniske og menneskelige plan, sa avdelingsleder Hansen.
Vi sitter igjen med en følelse av stolthet.
Vi sitter igjen med en følelse av stolthet.
